Costos Basados en Actividades (ABC) para la Toma de Decisiones
El curso tiene como objetivo proporcionar a los participantes una comprensión profunda del sistema de costos basados en actividades (ABC) y su aplicación para la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones. A través de un enfoque práctico y teórico, los participantes aprenderán cómo implementar el modelo ABC para asignar costos de manera más precisa, mejorar la eficiencia operativa y apoyar decisiones clave como precios de productos, inversión en procesos y optimización de recursos.
Objetivos de Aprendizaje:
- Comprender los fundamentos del sistema ABC y su diferencia con los métodos tradicionales de asignación de costos.
- Implementar un sistema de costos ABC dentro de su organización para asignar los costos indirectos de manera más precisa.
- Identificar actividades clave dentro de la cadena de valor que impactan los costos y el desempeño organizacional.
- Utilizar la información generada por el sistema ABC para tomar decisiones estratégicas y operativas informadas.
- Evaluar la rentabilidad de productos y servicios mediante el uso de costos ABC y tomar decisiones sobre precios, discontinuación de productos, o modificaciones en el proceso de producción.
- Aplicar el sistema ABC en la gestión de recursos: Optimizar la utilización de recursos, mejorar la eficiencia de las actividades y reducir costos innecesarios.
Competencias a desarrollar:
- Gestión de costos basada en actividades: Capacidad para implementar y gestionar un sistema de costos basado en actividades en su empresa.
- Análisis de costos y rentabilidad: Competencia para realizar un análisis detallado de la rentabilidad de productos, servicios y procesos mediante la asignación precisa de costos.
- Toma de decisiones estratégicas basadas en costos: Habilidad para utilizar la información proporcionada por el sistema ABC para tomar decisiones informadas sobre precios, productos, procesos y recursos.
- Optimización de procesos y recursos: Capacidad para identificar áreas de mejora en la asignación de recursos, eliminación de desperdicios y mejora de la eficiencia operativa.
- Desarrollo de modelos de costos ABC: Capacidad para adaptar el modelo ABC a diferentes tipos de empresas, tamaños y sectores.
Audiencia:
- Contadores y analistas financieros: Que deseen conocer cómo el sistema ABC mejora el análisis de costos y la rentabilidad.
- Gerentes de operaciones y producción: Que necesitan optimizar el uso de los recursos y mejorar la eficiencia operativa de sus procesos productivos.
- Responsables de la cadena de suministro: Que buscan gestionar mejor los costos indirectos asociados con la logística y distribución.
- Consultores y asesores financieros: Que desean expandir su conocimiento sobre los modelos de costos ABC y sus aplicaciones prácticas.
- Directores generales y ejecutivos: Que buscan herramientas más precisas para tomar decisiones estratégicas relacionadas con costos y rentabilidad.
- Emprendedores y dueños de pequeñas empresas: Que desean implementar un sistema eficiente de costos para mejorar la competitividad y la rentabilidad.
Duración:
- 40 horas.
Beneficios:
- Metología teórica-práctica con clases dinámicas.
- Actualízate en corto tiempo y desarrolla nuevas habilidades.
- Practica con un proyecto integrador.
- Acceso a la Bolsa de Trabajo Selection LATAM – con un network con reclutadores.
- Garantía: Si tienes inconvenientes durante el programa te inscribiremos para el próximo inicio.
| Inicio | Duración | Horario |
| 27 de febrero | 16 sesiones |
Martes y jueves 7.30-10pm |
| 05 de marzo | 20 sesiones |
Miércoles 8-10pm |
| 15 de marzo | 16 sesiones |
Sábado 9-11.30am |
Modalidad:
Pago Completo: 30% descuento
Pago en Cuotas: Reserva con S/150 o US$40
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Modalidad: Online En Vivo
